Руководитель команды разработчиков в американском стартапе Вадим Шевченко – о том, сколько на самом деле платят за рубежом, почему дипломы не так важны и как попасть на работу в зарубежную компанию.
IT-сектор стал одним из островков стабильности в украинской экономике. Пока одни отрасли страдают от последствий войны, программисты продолжают зарабатывать деньги и пополнять государственный бюджет. Однако разрыв доходов внутри IT довольно большой. По данным летнего исследования DOU, 25% самых высокооплачиваемых специалистов получают свыше $5000, в то время как четверть с самыми низкими зарплатами зарабатывает меньше $1861. Разница почти в три раза. Еще больший контраст между теми, кто работает в Украине, и теми, кто работает за рубежом: у последних медианные зарплаты выросли на $150–500 за последние полгода. Что отличает тех, кто попадает в верхнюю четверть по доходам, от остальных?
Эксперт в IT-разработке сложных систем Вадим Шевченко из Черновцов устроился в американскую компанию без связей и переезда за границу и сейчас руководит командой разработчиков в стартапе PhotoDay, который при его участии привлек инвестиции от крупнейших фондов США. За 15 лет карьеры он создал уникальный веб-портал для 280 органов местного самоуправления Черновицкой области – первый такой проект в Украине, руководил IT-компанией с безупречной репутацией на рынке и является членом международной ассоциации AITEX. Узнали у эксперта, какой опыт и навыки нужны, чтобы заинтересовать компанию международного уровня и обеспечить себе стабильный доход.
- Вадим, вы сами прошли путь от программиста в украинской компании до ведущий инженер-программист в американском стартапе. Сколько реально можно заработать украинскому программисту, работая на крупную зарубежную компанию?
Доход зависит от того, кем ты для компании являешься. Если просто пишешь код по заданию – это одна история. Если отвечаешь за критически важные части бизнеса, то совершенно другая. Например, в PhotoDay я отвечаю за модуль автоматизации работы с партнерами по печати. По сути без него компания просто не может работать, фотостудии не смогут формировать заказы. Когда ты как сотрудник становишься незаменимым, а не просто парой рук, зарплата растет в разы. По моему опыту, разница между обычным разработчиком и тем, кто реально влияет на бизнес, это минимум двукратное увеличение дохода. Тут важно поменять свою философию в отношении работы.
- А как вообще попасть в такую крупную международную компанию из небольшого города, по типу вашего Черновцов, когда конкуренция на международном рынке высока, а связей нет абсолютно никаких, как было у вас?
IT-индустрия хороша тем, что в большинстве случаев связи не нужны. Это практическая отрасль, где важнее показать, что ты умеешь делать. У меня не было никаких знакомств в Америке. Ключом стало портфолио с реальными масштабными проектами в социально значимых областях, которыми пользовались тысячи людей.
- Вы создали веб-портал для всех территориальных громад Черновицкой области — это был беспрецедентный для Украины проект, который повысил прозрачность работы власти и улучшил доступ граждан к государственным услугам. Расскажите, какую проблему он решал и почему это стало вашей визитной карточкой при выходе на международный рынок?
В 2009 году Черновицкая область насчитывала 282 совета – органы местного самоуправления, из которых лишь единицы имели собственный веб-сайт, а половина даже не была компьютеризирована. Критической проблемой было отсутствие возможности публиковать публичную информацию, а также законы, принятые на местном уровне. Кроме того, на очень низком уровне была представлена информация о регионе туристического и экономического характера, что замедляло развитие туризма и приток новых инвестиций в область. Я создал единую систему, которая объединила все организации местного самоуправления. Подобного проекта не было ни в одной области Украины на тот момент. Портал активно использовался с 2009 по 2022 год для хранения официальных документов, предоставления туристической и экономической информации о населенных пунктах области, публикации областных новостей и приема граждан онлайн. Когда на собеседовании в США я рассказывал про систему регионального масштаба, которая годами безотказно обслуживает сотни организаций и тысячи пользователей, это сразу выделило меня среди тех, кто делал корпоративные сайты-визитки. Американские компании ищут не диплом, а доказательство того, что ты способен решать масштабные задачи.
- Многие думают, что для хорошей зарплаты нужно работать в модных стартапах. А вы говорите про университет и госпроекты. Такие проекты сопряжены с высокой ответственностью, но они правда могут помочь карьере?
Конечно! Более того, это даст опыт, который ты никогда не получишь в обычных коммерческих проектах. Когда я работал над порталом территориальных громад Черновицкой области, мне нужно было создать единую систему для 280 организаций местного самоуправления. Портал работал 13 лет, через него граждане подавали обращения, чиновники публиковали документы. То есть система работала под большой нагрузкой и занималась реальными вещами не один год, и это как раз то, что важно для больших частных компаний или тех, которые намерены масштабировать свои решения. Если начать со стартапа, он может закрыться через полгода, а система, которая работает десятилетиями – это реальное доказательство твоих навыков. Молодым специалистам лучше искать настоящие сложные задачи, а не тепличные условия. Потом можно будет подключиться к чему-то новому, стартапы всегда будут.
- До работы в США вы были директором и архитектором ПО в IT Group, компании с безупречной репутацией на украинском рынке. Как этот опыт руководства помог вам в карьере?
В IT Group я руководил компанией с 2009 по 2025 год, управлял командой разработчиков и был ведущим архитектором во всех крупных проектах компании. Компания заслужила репутацию надежного партнера, наши клиенты возвращались к нам снова и снова, потому что мы создавали системы, которые работают годами без сбоев. Я лично обучил около 10 молодых разработчиков современным технологиям, многие из них сейчас работают в международных компаниях. Этот опыт управления командой, принятия стратегических решений и ответственности за результат бизнеса был критически важен. Когда я пришел в PhotoDay, я уже знал, как выстраивать процессы, как оценивать риски и как делать так, чтобы продукт работал безотказно под нагрузкой.
- Допустим, человек устроился в зарубежную компанию. Что нужно делать, чтобы расти, а не застрять на одной зарплате? Как вам удалось быстро доказать, что вы способны руководить командой?
Главное помнить, что инициатива всегда поощряется, как и бережное отношение к бизнесу, в котором ты работаешь. Когда я пришел в PhotoDay, по своей инициативе предложил создать закрытый веб-портал для партнеров, который позволял бы им быстрее добавлять новые продукты и дизайны. Это ускорило процесс в несколько раз и напрямую увеличило прибыль компании, особенно в загруженный сезон. Я не ждал, пока мне дадут техническое задание – сам увидел проблему и предложил решение. Сейчас на меня возложена ответственность за выпуск новых версий продукта раз в месяц. Это очень важная задача, потому что система не должна перестать работать даже на минуту. Когда компания доверяет тебе такое, зарплата автоматически идет вверх.
- В течение 10 лет вы работали удаленно на американскую Vital Media Network, медиа-компания, которая управляет крупными платформами о мотоспорте с почти миллионом посетителей в месяц. Как удалось из украинской IT-компании перейти сразу на американский рынок?
Vital Media Network стала для меня мостом на американский рынок. Я работал Senior Web Developer и отвечал за техническое развитие платформ VitalMX.com и VitalMTB.com. Спроектировал интерактивный конфигуратор мотоциклов и велосипедов, который стал одним из самых популярных инструментов и укрепил партнерства с брендами вроде Yamaha и Honda. Занимался оптимизацией под высокой нагрузкой, то есть внедрял балансировку, перепроектировал кэширование, интегрировал коммерческие платформы через API. Так я научился работать в американской корпоративной культуре, доказал, что могу создавать надежные системы для большой аудитории.
- Вы также являетесь членом совета (Council Member) международной ассоциации AITEX. Насколько важно профессиональное сообщество для карьерного роста?
Членство в профессиональных ассоциациях дает доступ к новым знаниям, трендам индустрии и возможность обмениваться опытом с коллегами из разных стран. Это помогает оставаться в курсе последних технологий и лучших практик, что критически важно в нашей быстро меняющейся отрасли.
- А правда, что в IT не нужно высшее образование? Или это миф? Вы сами занимались обучением молодых специалистов, смотрите ли вы на их дипломы?
Диплом, как и во многих других сферах, это, конечно, не главное, но образование дает базу, на которой будут строиться все последующие идеи. У меня были победы на олимпиадах по информатике – это мне помогло и потом во время учебы в университете я уже работал программистом. Американским компаниям все равно где ты учился, какие у тебя оценки. Их волнует только одно – можешь ты решить их проблему или нет. Когда я сам обучал молодых специалистов, то делал акцент на том, чтобы они сразу писали чистый код и понимали структуру больших систем. Я хочу сказать, что образование дает старт, а дальше ты должен сам свои навыки развивать.
- Какую главную ошибку совершают программисты, которые хотят выйти на западный уровень зарплат?
Все боятся ответственности и ждут, когда все им принесут и разложат. Многие украинские разработчики хотят просто получить задачу, выполнить ее и закрыть. Но высокооплачиваемые специалисты – это те, кто сам видит проблемы, предлагает решения и берет на себя риск за результат. Вторая ошибка – слишком долго сидеть в одной компании, где нет роста. Я сам совершал эту ошибку и долго работал в одной украинской компании, это ограничивало возможности. Третья ошибка – фокус только на технологиях без понимания бизнеса. Ты можешь знать последние фреймворки, но если не понимаешь, как твой код влияет на прибыль компании – ты не ценен, ты не живешь этим бизнесом. И самое главное – не надо бояться брать на себя больше, чем тебе дают.
