С 2019 по 2021 год в Украине наблюдался устойчивый рост инвестиций в реконструкцию объектов культурного наследия под коммерческие нужды. По данным Ассоциации строителей Украины, доля таких проектов в общем объеме коммерческого строительства в крупных городах, таких как Киев и Черновцы, выросла на 15-20% за этот период. Именно в это время эксперт Артем Мироненко, основатель LLC “MG Karu Bud”, активно внедрял в Украине западноевропейские стандарты реконструкции, работая с международными брендами над интеграцией их магазинов в аутентичные исторические здания.
Артем Мироненко — специалист, чье имя стало синонимом безупречной реконструкции и сложных коммерческих проектов. Его карьера — это путь от предпринимателя, управлявшего проектами «под ключ» с 2006 года, до признанного эксперта международного уровня.
С 2017 года, работая в Kyiv Retail Build LLC, а затем основав собственную компанию LLC “MG Karu Bud”, Артем построил и реконструировал более 50 коммерческих объектов для всемирно известных брендов, включая Zara, Massimo Dutti, Bershka, Adidas, Reebok, Max Mara и Oysho. Его ключевой компетенцией стало бережное внедрение современных retail-пространств в здания, являющиеся архитектурным наследием.
Одним из значимых достижений стала успешная реализация тендерных проектов через платформу Prozorro, в частности, реконструкция Главного управления полиции в Киеве, что подтверждает его умение работать с объектами государственной инфраструктуры в соответствии с высочайшими стандартами прозрачности и качества.
- Артем, с какими главными мифами о реконструкции исторических зданий вы сталкиваетесь чаще всего?
Главный миф — что современный коммерческий объект убивает душу старого здания. Это не так. Задача — не заморозить памятник в музейном состоянии, а вдохнуть в него новую жизнь, сделав функциональным. Это как сложный диалог между эпохами, где наша роль — быть тактичным переводчиком. Мы используем аутентичные материалы, скрытые современные конструкции и инженерные системы, которые не нарушают исторический облик, но отвечают сегодняшним требованиям.
- Ваша биография говорит, что вы совмещаете жесткий менеджмент и художественный подход. Не мешает ли одно другому?
Нисколько. Это две стороны одной медали. Жесткий менеджмент и логистика — это скелет проекта. Они обеспечивают надежность и сроки. А художественный подход, работа с формами, светом, материалами — это душа. Без «скелета» проект развалится, а без «души» он не будет притягивать людей, в нем не захочется находиться. Мой опыт в практической психологии лишь помогает лучше чувствовать, как пространство влияет на человека.
- Был ли момент, когда интуиция вас подвела?
Да. Первый серьёзный проект — магазин спортивной одежды в ТРЦ. Я был уверен, что вентиляция выдержит нагрузку. Не учёл, что ТРЦ запускается поэтапно, и нагрузка на систему изменилась. В итоге — духота, недовольные арендаторы, спешный пересчёт. С тех пор я научился проверять интуицию на холодную голову.
- Можно ли научиться “чувствовать” здания? Какие 3 упражнения вы дали бы новичку?
Конечно можно. Вот три моих упражнения:
- Ходите по городу и “слушайте” здания. Станьте напротив и задайте себе вопрос: “Хочется ли мне тут жить? А работать?”.
- Рисуйте руками. Не на компьютере — рукой. Через тело возникает другое понимание формы.
- Работайте с материалом. Потрогайте кирпич, понюхайте дерево, замешайте раствор. Это живое - и к нему нужен контакт.
В кризисных проектах, как Ostin в Ровно, нет времени на раздумья. Как находите решения под давлением?
Под давлением я не думаю — я действую. Это как бег: на 30-м километре мозг отключается, и работает только тело и чутьё. В Ровно была ситуация — заливается бетон, зима, рабочие нервничают, проектная команда в шоке. Я просто выдохнул, посмотрел на угол падения трубы и понял, что если сейчас не сменим насос — всё зальёт. Сменили. Успели. Это не суперсила — это тренировка на “выживании” и любви к делу.
Его профессиональный кодекс построен на трех китах: архитектурная интуиция, проверенная холодным расчетом, умение действовать в кризисных ситуациях и страсть к передаче знаний. Обучив более 100 специалистов, Артем доказывает, что настоящий успех в строительстве измеряется не только сданными объектами, но и выращенной командой.
