По оценкам отраслевых исследований, рынок цифровых услуг растёт двузначными темпами, так, по данным Fortune Business Insights, объём рынка цифровой трансформации вырастет с $2,226 трлн в 2024 году до $10,945 трлн к 2032 году (CAGR 22%).
А спрос на экспертов, способных превращать технологии в измеримую бизнес-ценность, продолжает опережать предложение. На этом фоне выделяются лидеры нового типа — руководители, которые соединяют инженерную глубину, процессную дисциплину и предпринимательское мышление. Один из них — Алексей Давыденко, Delivery Director в Trinetix, чья специализация — IT и управление проектами — помогает крупным компаниям и брендам ускорять поставку и снижать риски, не жертвуя качеством. Он базируется в Порто (Португалия) и известен способностью выстраивать предсказуемую доставку цифровых продуктов в условиях высокой неопределённости.
От инженера к лидеру портфелей
Карьера Алексея начиналась в разработке на C++ и C# и последовательно развивалась через роли тимлида, руководителя проектов и программ к верхнему уровню операционного управления. Он возглавлял Project Management Office, руководил инженерией в Playtika, а затем занял руководящие должности в Trinetix, отвечая за портфель проектов и операционную зрелость.
Масштаб, который можно измерить
За последние годы Алексей Давыденко наглядно показал, что системный подход к управлению способен превращаться в ощутимые бизнес-результаты. В Trinetix он выстроил процессы пред-продаж и консалтинга и обеспечил трёхкратный рост портфеля всего за 1,5 года — показатель, редкий даже для динамичных сервисных организаций. Репутация компании подкреплена масштабом: с момента основания Trinetix завершила свыше 2 000 проектов для международных брендов, включая Coca-Cola, P&G, ExxonMobil и McDonald’s, и насчитывает 900+ специалистов с головным офисом в Нэшвилле. Кроме того, Trinetix выступает доверенным партнёром по цифровым продуктам для крупных корпораций, включая клиентов уровня Fortune 500.
На позиции Director of Engineering в Playtika его зона ответственности включала дорожные карты, технологическое видение и качество релизов продукта — в компании, которая является публичным лидером мобильного гейминга (NASDAQ: PLTK), известным по хитам Slotomania, Bingo Blitz и др., с выручкой около $2,5 млрд в 2024 году и десятками миллионов активных пользователей. В 2024–2025 годах Playtika также укрепляла портфель крупными сделками, включая приобретение SuperPlay (Dice Dreams) стоимостью до $1,95 млрд, что дополнительно подтверждает её вес на рынке. В такой среде любая ошибка стоит дорого, а каждая оптимизация даёт мультипликативный эффект — и именно на этой планке Алексей обеспечивал предсказуемость релизов.
Решения, которые меняют систему
Ставка Алексея — на управляемую масштабируемость. В ELEKS он развивал институт проектного управления: формировал миссию и цели PMO, занимался подбором и развитием десятков менеджеров, отвечал за сертификацию компании по ISO 9001 — ту самую базу, что снижает вариативность результата и делает поставку воспроизводимой.
В 2023 году Алексей запустил новый региональный центр разработки в Польше и вывел на рынок новую сервисную линейку — от видения и финансовых моделей до операционного контура и go-to-market. Такие инициативы требуют не только архитектурной грамотности, но и хладнокровия в управлении рисками, бюджетами и талантами.
Признание и влияние на индустрию
Алексей — PMP® и PMI-RMP® (PMI), SAFe Product Management и Certified Scrum Master. Он регулярно выступает на профильных конференциях, таких как Kyiv PM Day, проводит тренинги и читает лекции в школах по проектному менеджменту, помогая коллегам осваивать метрики, риск-менеджмент и практики предсказуемой поставки.
К своей общественной роли он относится всерьёз: выступал членом жюри Ukrainian IT Awards 2015, где оцениваются лучшие проектные менеджеры страны — одна из самых престижных профессиональных наград в Украине.
Философия: люди против бюрократии
Сам Давыденко подчёркивает, что наибольший вклад в успех вносят люди и команды, которых он отбирал и развивал. Главные препятствия — бюрократия и корпоративная политика; против них он последовательно работает через прозрачные процессы, ясные роли, метрики и раннюю работу с рисками — подход, органично сочетающийся с его сертификацией PMI-RMP®.
Сегодня и дальше
В роли Delivery Director в Trinetix Алексей принимает решения, напрямую влияющие на исход проектов: таланты, финансы, технологии, инструменты и процессы — полный контур ответственности, где важна и скорость, и качество, и удовлетворённость клиента. Для корпоративных заказчиков это означает не просто «сделать быстрее», а перестроить систему поставки так, чтобы сложное стало предсказуемым — от здравоохранения и гейминга до enterprise-платформ.
Вывод. Истории успеха сегодня пишутся на пересечении инженерии и менеджмента. Опыт Алексея Давыденко показывает, как выстроенная дисциплина delivery — от пресейла и архитектуры до метрик и кадровых решений — превращает технологии в устойчивое конкурентное преимущество. И именно за это платит рынок: за предсказуемость, качество и скорость там, где они раньше считались взаимоисключающими.
