Когда большинство предприятий сокращали производство или приостанавливали работу, компания «Интеррыбфлот» выбрала другой путь — работать, помогать, поддерживать страну. В период неопределённости бренд «Аквамарин» превратился в символ стойкости — историю о том, как бизнес способен не просто выживать, но и выполнять важную социальную миссию. Это не пример удачного маркетинга, а демонстрация системности, стратегического мышления и ответственности, которые позволили производителю остаться лидером в самый сложный период современной истории Украины.
Производство, которое не остановилось ни на день
Полномасштабное вторжение стало шоком для всей пищевой отрасли. Нарушенные логистические цепочки, дефицит сырья, отключения электроэнергии — всё это угрожало даже стабильным компаниям. Однако группа «Интеррыбфлот», производящая рыбные консервы под брендом «Аквамарин», не позволила себе остановки. Руководители компании Андрей Чуклин и Григорий Луцай приняли стратегическое решение — работать при любых условиях. Производство продолжало выпускать более двух миллионов банок в месяц, сохранив рабочие места для более чем 400 сотрудников.
Параллельно бизнес поддерживал государство: выполнял контракты для национальных сетей, платил налоги, поставлял консервы для Вооружённых сил, помогал благотворительным организациям. За два года войны компания передала более 12 миллионов банок продукции для нужд армии. Производство не останавливалось даже во время обстрелов и отключений света — даже тогда, когда вражеская ракета попала в склад, где находился месячный запас готовой продукции. Именно человеческий фактор — готовность команды выходить на смену в любых условиях — стал тем, что сохранило непрерывность процессов и доверие потребителей.
Качество и стратегия — формула доверия
Сегодня «Аквамарин» ассоциируется с надёжностью, но для компании это лишь часть философии. Подход основан на полном контроле качества — от закупки сырья до доставки готового продукта потребителю. На производстве действует система управления безопасностью пищевых продуктов HACCP, сертифицированная по международному стандарту ISO 22000:2018. Это гарантирует, что каждая банка проходит тщательный контроль и соответствует европейским требованиям.
Рыбные консервы бренда производятся без консервантов, красителей и ГМО, а сохраняются благодаря естественной термической обработке при температуре свыше 110 °C. Такой подход позволяет сохранять питательные свойства рыбы и морепродуктов, доказывая, что промышленное качество может быть честным. Для украинского рынка, который постепенно восстанавливается после кризиса начала войны, «Аквамарин» стал символом стабильности — брендом, поддерживающим продовольственную безопасность страны.
Под руководством Чуклина и Луцая компания не только удержала позиции, но и сформировала новую модель украинского бизнеса, сочетающего инновации, социальную миссию и ответственность перед людьми. История «Аквамарина» доказывает: победа измеряется не только на фронте, но и в способности работать, когда тяжело, и сохранять веру в страну.
Ранее мы рассказывали, как компания “Интеррыбфлот” позаботилась о собственной энергонезависимости и инвестировала в мощную электогенераторную установку, которая обеспечивает энергопотребности производства консервов.
