Александр Андреев – главный инженер международных проектов делится опытом и советами, которые помогут украинским IT‑специалистам выйти на глобальный рынок и построить успешную карьеру за границей
В Украине IT-сектор остается одним из самых динамичных: средняя зарплата в сфере "IT, компьютеры, интернет" достигла 27 820 грн., в июле 2025 года, свидетельствуют данные Work.ua на основании 5 411 актуальных вакансий. Это подтверждает высокие ожидания работодателей и устойчивый спрос на специалистов, способных создавать инфраструктуры и работать в международных командах. Как выйти на мировой рынок и стать конкурентоспособным инженером, рассказывает Александр Андреев – главный инженер, который прошел путь от системного администратора в EDG Group (группы компаний, признанной Министерством экономики Украины критически важной для страны) до работы с международными проектами. В США он сотрудничает с Amtrak и FF Group USA LLC как инженер‑консультант, создавая IaaS‑решения и VPN‑системы для объединения офисов и удаленных сотрудников, а также модернизируя IT‑инфраструктуры без остановки бизнес‑процессов.
– Александр, вы прошли путь от системного администратора до главного инженера международных проектов. Что, на ваш взгляд, помогает IT‑специалистам стать востребованными на мировом рынке и уверенно строить карьеру за границей?
– Чтобы стать востребованным IT‑специалистом на мировом рынке, важно сочетать прочные технические знания с готовностью учиться и адаптироваться. Технологии сегодня развиваются настолько быстро, что одного образования недостаточно. Инженер должен постоянно обновлять свои навыки, быть в курсе новых подходов к построению систем и архитектур. Не менее важно развивать умение видеть задачу шире: понимать, как технологии влияют на бизнес‑процессы, и предлагать решения, которые не только работают технически, но и помогают компании достигать целей. В моей практике это качество ценили особенно высоко – работодатели и клиенты доверяют специалистам, которые способны мыслить стратегически. Кроме того, востребованность на международном уровне во многом зависит от коммуникации. IT‑специалист должен уметь выстраивать взаимодействие с коллегами из разных стран, учитывать культурные особенности команд и быть открытым к сотрудничеству. Такой подход помогает не только интегрироваться в любую рабочую среду, но и расти как профессионалу.
– В EDG Group вы модернизировали IT‑инфраструктуру, внедрив IaaS‑решения и VPN‑системы, которые обеспечили стабильность работы компаний без остановки бизнес‑процессов. Какие подходы и методики, на ваш взгляд, помогают инженерам создавать масштабируемые системы, которые остаются надежными даже в кризисных условиях?
– Необходим комплексный подход. В первую очередь важен тщательный анализ текущей инфраструктуры и выявление слабых мест, которые могут стать точками отказа при увеличении нагрузки или в кризисных условиях. В EDG Group мы всегда начинали с построения архитектурной карты и оценки рисков, чтобы заложить основу для устойчивого развития. Следующий принцип – проектирование с учетом гибкости и отказоустойчивости. Мы внедряли IaaS‑решения и VPN‑системы, которые позволяли объединять офисы и удаленных сотрудников в единую сеть, сохраняя высокий уровень безопасности и производительности. Такой подход обеспечивает масштабируемость без необходимости полного пересмотра архитектуры при росте компании. Важно и то, как работает команда инженеров. Я всегда рекомендую коллегам придерживаться принципа «минимальных изменений» в критических системах: любые обновления должны быть протестированы на «песочнице» и сопровождаться понятной документацией. Это особенно актуально для распределенных международных команд, где решения должны быть интуитивно понятны инженерам в разных странах.
– Александр, многие инженеры сталкиваются с проектами, где нужно быстро ориентироваться в чужих системах и действовать в условиях ограниченных данных или отсутствия документации. Какие стратегии вы бы посоветовали специалистам, чтобы успешно справляться с такими вызовами и не терять качество работы?
– Когда попадаешь в систему без документации, важно действовать поэтапно и не спешить с изменениями. Я всегда начинаю с анализа текущей инфраструктуры и строю схему зависимостей – это помогает увидеть риски и понять, как работает весь механизм. Полезно фиксировать свои шаги и создавать базовую документацию «по ходу», чтобы облегчить дальнейшую работу. Я советую инженерам не бояться обращаться к коллегам или предыдущим специалистам: иногда одна консультация экономит часы анализа. И главное – сохранять спокойствие и воспринимать такие проекты не как хаос, а как возможность развить аналитическое мышление и системный подход.
– Вы успешно сотрудничаете с международными компаниями, включая Amtrak и FF Group USA LLC, создавая решения, которые позволяют оптимизировать IT‑инфраструктуры и поддерживать работу бизнес‑процессов без перебоев. На ваш взгляд, как инженерам заслужить доверие крупных клиентов на глобальном рынке?
– Для этого инженер должен мыслить не только как технический специалист, но и как партнер, понимающий бизнес‑цели компании. Важно уметь предлагать решения, которые учитывают не только инфраструктуру, но и стратегию развития клиента. На международных проектах большое значение имеет прозрачность: четкая коммуникация, документирование процессов и выполнение обещаний формируют репутацию, которая работает на вас долгосрочно. Я всегда говорю коллегам: лучше один раз объяснить сложную вещь простыми словами, чем оставить вопросы без ответа. Это создает доверие и дает возможность быть услышанным в любой команде.
– Александр, вы много лет развивали инфраструктуру для крупных компаний и сегодня делитесь своим опытом с инженерами, которые мечтают выйти на международный уровень. Какую главную мысль вы хотели бы донести украинским специалистам, которые только начинают путь в IT и хотят построить карьеру, востребованную в любой точке мира?
– Молодым инженерам важно учиться не бояться ошибок и уметь доводить начатое до результата, даже если путь кажется непростым. В международных проектах ценят не только знания, но и надежность человека как специалиста: способность спокойно работать под давлением и сохранять внимание к деталям.
Я бы посоветовал с самого начала развивать привычку мыслить на два шага вперед. Это помогает не только решать задачи, но и предугадывать их последствия, а значит – становиться специалистом, которому доверяют самые сложные участки работы.
– Что помогает вам оставаться мотивированным и развиваться в профессии, даже когда приходится начинать все с нуля или сталкиваться с серьезными вызовами?
– Меня мотивирует желание видеть результаты своего труда и понимать, что мои решения помогают компаниям и людям справляться с задачами, которые раньше казались невозможными. Каждое новое испытание – это шанс выйти за пределы привычного и освоить то, что вчера казалось сложным.
Кроме того, я всегда воспринимал работу как возможность учиться и развиваться. Даже когда приходится начинать с нуля, я вижу в этом не поражение, а возможность построить что-то более устойчивое и эффективное. Этот подход помогает сохранять интерес к профессии и двигаться вперед, несмотря на любые трудности.
