Практически во всех учебниках, связанных с деятельностью банковского сектора, рекомендуется финансовым учреждениям во время войны прибегать к свертыванию. То есть речь идет о минимизации рисков, оптимизации штата, ограничении кредитования и сохранении резервов. Учебники предоставляют указанную стратегию как практически единственный способ "выживания" банковского учреждения в кризисный период. Однако в Ощадбанке решили изменить "правила игры" и пошли кардинально другим путем.
Об этом рассказал изданию Экономическая правда председатель правления Ощадбанка Сергей Наумов.
Банкир отмечает, что в команде государственного финансового учреждения довольно быстро возникло понимание: ни один учебник по кризисному менеджменту не способен помочь в ситуации, сложившейся из-за войны в Украине. Ведь атаки на украинские города практически не прекращаются ни на день. Одновременно доступность банковских услуг и средств для многих украинцев стремительно снижается. Следовательно, как отмечает Сергей Наумов, в Ощадбанке решили не подчиняться страху, а выбрать путь ответственности.
Прежде всего банк отказался от оптимизации штата. Финансовое учреждение приложило максимум усилий, чтобы сохранить как можно больше сотрудников. Более того, банк в период войны даже создал новые рабочие места.
В то же время правление Ощадбанка приняло решение не сворачивать работу финансового учреждения в прифронтовых населенных пунктах. Вместо этого были созданы мобильные банковские отделения, которые продолжили предоставлять услуги в опасных регионах.
"Инклюзивность для нас - не концепт, а ежедневная практика. Чтобы развивать эту практику системно, мы реализуем инклюзивную программу "Моя безбарьерность", которая сфокусирована на улучшении доступности наших отделений, дальнейшей цифровой трансформации, реабилитации и реинтеграции ветеранов и ветеранок в мирную жизнь. Цель этой программы проста: все украинцы должны иметь равные возможности", - отмечает Сергей Наумов.
В итоге, вопреки пособиям по кризисному менеджменту, Ощадбанку удалось в прошлом году заработать рекордную сумму. Прибыль государственного банка в 2024 году (без учета налогообложения) достигла 18,8 млрд грн.
В целом теперь в Украине работают 1 150 отделений Ощадбанка, которые обслуживают более 6 миллионов клиентов. Активы банка оцениваются в 431 млрд грн. Более того, как отмечает председатель правления Ощадбанка, качество активов государственного банка во время войны не только не ухудшилось, а наоборот - улучшилось.
Напомним, в "Новой почте" прокомментировали слухи о массовых увольнениях работников.
