Существует распространенное предубеждение, что, достигнув уровня VP/С-level специалисты могут почивать на лаврах, ведь они уже знают все, что им необходимо. Такой себе аналог "зачетная книжка работает на них".
Но современная реальность диктует новые правила — учиться нужно постоянно и в течение всей жизни. Почти каждый день появляются новые технологии, не говоря уже о том, что большинство специалистов меняют отрасли или индустрии несколько раз, а это требует погружения в новую специфику. Поэтому, чтобы оставаться конкурентоспособным специалистом, нужно уметь учиться. И это касается любой индустрии, не только IT и науки.
Анастасия Евтушок — финансовый менеджер с международным опытом. В настоящее время возглавляет финансовое направление в калифорнийском стартапе Optic, компании, которая привлекла более $11 миллионов на стадии seed, в том числе от таких фондов, как Greylock и Kleiner Perkins.
Мы поговорили с Анастасией о современном обучении, какие навыки и знания должен иметь специалист по финансам, чтобы работать в разных отраслях и почему стоит продолжать получать новые знания, даже когда получил руководящую должность.
— Сейчас много критики в адрес традиционного высшего образования. Есть сторонники мнения, что оно совсем не нужно для современных профессий и онлайн-курсов вполне достаточно. Каково ваше отношение к этому?
— Система образования и сам подход к обучению должны измениться, но полностью отказываться от этого не стоит. Мне повезло, потому что я училась и работаю по специальности, которой я увлечена. И именно это помогает мне постоянно развиваться. А если человек идет учиться просто ради диплома и не планирует работать в этой области, то результата из этого не будет.
Академическая база в финансах дала мне сильный фундамент и навык структурного мышления, но настоящий прорыв произошел, когда я совместила это с реальным практическим опытом. Стажировка — отличный инструмент, который значительно ускоряет и углубляет учебный процесс. Поэтому я считаю, что во время обучения важно уделять значительное внимание именно практике.
— Вы также проходили онлайн-обучение в Гарвардской школе бизнеса. Есть ли, по вашему мнению, разница между онлайн и офлайн обучением?
— На мой взгляд, онлайн-обучение это больше про конкретные, специфические навыки. Но чтобы получить результат нужно понимать, зачем вы идете учиться, каких навыков не хватает, и во время обучения прикладывать усилия, а не просто пассивно слушать лекции.
За четыре месяца обучения на курсе «How to Lead Finance», я узнала много нового — особенно с управленческой точки зрения. Один из главных инсайтов — как смотреть на цифры стратегически, а не просто операционно. Курс состоял из практических заданий и реальных кейсов, которые показывали, как финансовые решения могут давать абсолютно разные результаты в зависимости от рынка и бизнес-модели.
Мой любимый кейс был о авиационной отрасли — он отлично продемонстрировал, как одинаковая стратегия может иметь разные последствия в зависимости от внешних факторов. В целом, это был очень ценный опыт, и я уже задумываюсь о дальнейшем обучении в ближайшие пару лет — пока выбираю, куда именно пойти.
— Вы недавно заняли пост руководителя финансового департамента в Optic — известном биотех-стартапе из Сан-Франциско. В этот период вы также проходили какие-то обучения, или как руководитель вы уже знали все, что вам нужно?
— Руководители тоже люди, и как все, не могут знать всего. И поэтому, чтобы не остаться на обочине индустрии, очень важно быть в контексте своей области. Особенно, если ты занимаешь руководящую должность в новой для тебя отрасли. В моем случае это биотехнологии, о которых я имела лишь общее представление. Поскольку это высокотехнологичный научный сегмент, я поняла, чтобы эффективно участвовать в управленческих решениях, я должна лучше понимать эту отрасль. Поэтому я наняла репетитора по химии и начала разбираться в теме.
Я также осознала, что гибкость — один из самых важных навыков для любого лидера. Динамичная среда показала, насколько критично важно уметь быстро переключаться между рынками или даже полностью переосмыслять бизнес-модель.
Кроме того, я начала глубже изучать биотех-рынок — как с финансовой, так и со стратегической точки зрения. Я анализировала кейсы платформенных компаний, AI-биотех стартапов, изучала типичные ошибки и пыталась извлечь из них практические уроки для будущих решений.
— Не было ли страшно входить в абсолютно новую индустрию, как биотех, в которой вы ранее не работали?
— Это было, безусловно, волнующе — и да, немного страшно. Но именно это и сделало опыт таким интересным. Когда попадаешь в новую отрасль, финансы начинают «говорить» на другом языке. Принципы те же, но проявляются совершенно иначе.
В такие моменты ты действительно осознаешь, насколько глубокой и фундаментальной является финансовая наука. Еще в Fuel Finance я привыкла работать со стартапами из различных индустрий и бизнес-моделей, поэтому изменение контекста было для меня скорее интересной адаптацией, чем шоком. Каждый новый рынок для меня — это вызов и одновременно возможность расти и учиться.
— Вы являетесь экспертом Ukrainian Startup Fund (официальное название — Фонд развития инноваций), одного из ключевых драйверов стартап-экосистемы в Украине. Помогает ли ваш опыт в финансах, особенно в разных индустриях, в работе с фондом?
— Да, безусловно — это очень помогает. Как эксперт, твоя главная задача — оценить, действительно ли стартап готов к инвестициям. И для этого недостаточно просто знать финансы — нужно быстро понимать различные бизнес-модели, логику рынка и внутренние процессы компании. Мой опыт в различных индустриях здесь точно пригодился. Я действительно горжусь тем, что являюсь частью экспертного сообщества Фонда.
— Планируете ли расширять направления деятельности? Возможно, кроме участия в Фонде, попробовать себя в менторстве или проводить консультации для украинских предпринимателей, которые работают на глобальном уровне?
— Официально менторством я еще не занималась, но абсолютно точно планирую это делать в ближайшее время. В целом, я воспринимаю менторство как содержательный способ отблагодарить сообщество, а также как ценную возможность развивать собственные лидерские и мягкие навыки. Я активно вовлечена в стартап-экосистему Сан-Франциско — особенно в пределах украинского сообщества основателей — и часто помогаю другим предпринимателям с финансовой стратегией, моделированием или советами по привлечению инвестиций. Это то, что мне действительно нравится, и я стараюсь быть полезной, когда могу.
— Мы видели, что вы были частью жюри на престижном стартап-конкурсе — The-Ventures Award (Лос-Анджелес). Каким для вас был этот опыт? Список компаний и фаундеров был впечатляющим. Были ли стартапы или основатели, которые произвели на вас особое впечатление?
— Да, мне очень понравилось — это был невероятный опыт, и я определенно хочу участвовать в подобных форматах чаще. Это отличная возможность обострить собственную экспертизу, по-новому посмотреть на процесс оценки стартапов, а также построить ценные знакомства в сильном сообществе.
Все компании были впечатляющими, но одна из них особенно запомнилась — PGxAI. Я продолжила общение с ними уже после конкурса и начала их консультировать и помогать — как часть моих обязанностей в составе жюри. Это биотехнологический стартап, который создает платформу на основе искусственного интеллекта — подобную Optic, но с фокусом на фармакогенетику. Их решение помогает персонализировать выбор и дозировку лекарств, учитывая индивидуальные характеристики пациента и реальные клинические данные. Я считаю их подход действительно инновационным и очень влиятельным.
— Менторство — это большая ответственность. Что мотивирует вас в вашей работе и в поддержке других?
— Сан-Франциско имеет к этому прямое отношение. Энергия этого города — постоянное движение, фокус на инновациях — действительно заряжает. Здесь ощущается, что ты часть чего-то большего, и то, над чем ты работаешь, может реально изменить мир. И это невероятное ощущение.
Меня всегда влекло любопытство — еще с детства я была тем, кто записывался на все возможные кружки и занятия, просто чтобы узнать что-то новое. Думаю, именно это любопытство до сих пор мной управляет — будь то я погружаюсь в новую индустрию, или помогаю другим решать вызовы, с которыми они сталкиваются.
