Техническая экспертиза как драйвер стратегического успеха: кейс Вадима Лелина в украинском филиале международной ИТ компании Exadel Inc.

Современный IT-бизнес иногда сравнивают с высокотехнологичным оркестром, где каждый музыкант виртуозно владеет своим инструментом. Но что делает дирижера по-настоящему великим? Не только умение управлять, но и глубокое понимание музыки. В мире технологий этот принцип работает так же: руководитель, который говорит на одном языке и с заказчиком, и с разработчиками, способен более эффективно выстраивать бизнес-процессы для успешного достижения стратегических целей компании.

"Когда ты понимаешь, как устроена архитектура приложения, какие технические долги скрываются за фасадом кода, ты принимаешь совсем другие управленческие решения", — рассказывает Вадим Лолин, руководитель украинского подразделения Exadel.

Сегодня под его руководством команды разработчиков создают сложные технические решения для клиентов. Компания развила несколько ключевых направлений: от классической разработки ПО до сложных инфраструктурных решений в сфере телекоммуникаций и связи. При этом география присутствия в Украине расширилась до пяти региональных офисов, что потребовало создания эффективной системы распределенной работы. Вадим продолжает глубоко погружаться в технические аспекты проектов.

 "В нашей индустрии нельзя перестать быть инженером, даже став руководителем. Технологии развиваются так быстро, что без понимания их сути невозможно принимать стратегические решения", — объясняет он.

Первые шаги в программировании Вадим сделал еще в 90-х, когда само понятие "IT-индустрия" в Украине только формировалось.

"Тогда не было современных фреймворков и готовых решений. Каждую функцию приходилось писать самому, глубоко понимая, как работает код на низком уровне. Это дало бесценный опыт", — вспоминает он.

Образование в Харьковском авиационном институте по специальности 'Радиоэлектронные системы летательных аппаратов' и дальнейшее обучение прогрессивным информационным технологиям заложили крепкий фундамент для понимания как hardware, так и software составляющих IT-бизнеса.

Этот опыт оказался решающим при создании собственных продуктов.

"Один из первых серьезных проектов — разработка системы автоматизации для торговой компании. Мы писали все с нуля: от базы данных до интерфейса. Помню, как оптимизировали алгоритмы, потому что каждая миллисекунда была на счету при работе на оборудовании того времени", — рассказывает Вадим.

Техническая экспертиза определила и подход к развитию бизнеса. В 2006 году, когда Вадим представлял свою бизнес-модель руководству Exadel Inc., его понимание технической стороны разработки стало ключевым фактором. "Я мог не просто говорить о перспективах рынка, а детально объяснять, как именно мы будем строить процессы разработки, какие технические решения позволят нам быть эффективнее конкурентов", — объясняет он.

Именно этот сплав технических знаний и бизнес-мышления позволил создать в Украине центр разработки, способный решать самые сложные технические задачи для международных клиентов.

В 2007 году, когда украинское подразделение Exadel только начинало работу, перед Вадимом стояла нетривиальная задача: как обеспечить стабильно высокое качество кода при быстром росте команды? Решение пришло из его инженерного опыта.

"Мы создали систему технических гайдлайнов еще до того, как это стало мейнстримом. Каждый новый разработчик получал не просто документацию, а доступ к базе знаний с реальными примерами решений и оптимизаций. Мы не изобретали велосипед каждый раз, а строили на основе проверенных паттернов", — рассказывает Вадим.

"Процессы разработки должны быть такими же надежными, как хороший код", — эта инженерная логика легла в основу управленческих решений Вадима.

"Мы не просто проводим стендапы и ретро. Важно, чтобы каждый разработчик понимал, как его код влияет на бизнес-метрики клиента. Когда команда видит, что их оптимизация поискового алгоритма сократила время отклика с 3 секунд до 300 миллисекунд и увеличила конверсию на 40%, это мотивирует лучше любых бонусов", — объясняет Вадим свой подход к организации процессов.

"В современном IT недостаточно просто писать качественный код. Важно выстроить процесс, где разработка и эксплуатация работают как единый механизм", — поясняет Вадим, опираясь на свой опыт развития инфраструктурных решений.

Опыт создания и управления инфраструктурными решениями для хостинг-провайдера, где Вадим отвечал за разработку и поддержку инфраструктуры дата-центра, позволил внедрить в Exadel надежные практики управления IT-инфраструктурой.

Опыт управления офисами в пяти регионах Украины помог выстроить эффективные процессы распределенной работы задолго до пандемии. "Когда у тебя команды работают в разных городах, критически важно иметь четкие процессы коммуникации и контроля качества. Мы создали систему, где географическая распределенность не влияет на эффективность работы", — объясняет Вадим. Это значительно помогло пережить сложные времена пандемии.

Компания оперативно запустила программу технической переподготовки специалистов. "Технологии меняются каждый год. Сегодня разработчик пишет на Angular, завтра рынок требует React. Мы создали внутреннюю систему менторства: опытные разработчики ведут воркшопы по новым технологиям. Например, недавно целая команда за два месяца перешла с монолитной архитектуры на микросервисы, и это в процессе работы над живым проектом", — делится опытом Вадим.

Особое внимание было уделено автоматизации процессов контроля качества. По словам Вадима, именно автоматизация помогла сохранить высокие стандарты разработки в условиях распределенной работы: "Когда команды работают удаленно, важно иметь надежные автоматизированные метрики качества кода и производительности. Это помогает поддерживать высокие стандарты независимо от внешних обстоятельств".

"Мы понимаем, что развитие экспертности команды — это основа успеха компании завтра", — убеждён Вадим. За годы работы в Exadel он создал уникальную систему технического роста, которая позволяет компании оставаться на переднем крае технологических инноваций.

Опираясь на свой опыт в исследовательской работе, Вадим внедрил практику постоянного изучения и оценки новых технологий. "Мы регулярно анализируем тренды, опираясь на отчёты таких компаний, как Gartner и Forrester, чтобы понимать, какие технологии будут востребованы завтра. Это позволяет нам заранее готовить специалистов по перспективным направлениям".

Особое внимание уделяется практическому применению новых знаний. "У нас есть внутренние проекты, где разработчики могут экспериментировать с новыми технологиями. Это не просто песочница для экспериментов — многие инновационные решения, которые мы сейчас используем в работе с клиентами, начинались именно как внутренние эксперименты", — рассказывает Вадим.

Его личный пример постоянного развития задаёт тон всей компании. "В IT нельзя останавливаться в развитии. Как только ты перестаёшь учиться, ты начинаешь отставать".

"Современный IT-бизнес — это не просто разработка программного обеспечения. Это постоянный поиск баланса между техническим совершенством и бизнес-потребностями", — подводит итог Вадим Лолин. Его опыт доказывает: техническая экспертиза руководителя — это не строка в резюме, а ключевой фактор, позволяющий компании оставаться конкурентоспособной в мире технологий, быстро меняющемся.

Только так можно принимать решения, которые будут эффективны не только сегодня, но и в будущем.