Коли більшість підприємств скорочували виробництво або зупинялися, «Інтеррибфлот» обрав інший шлях — працювати, допомагати, підтримувати країну. У час невизначеності бренд «Аквамарин» перетворився на символ стійкості — історію про те, як бізнес може не просто виживати, а виконувати важливу соціальну роль. Його історія — це не приклад вдалого маркетингу, а демонстрація системності, стратегічного мислення й відповідальності, які дозволили виробникові залишитися лідером у найскладніший період сучасної історії України.
Виробництво, що не зупинилося ні на день
Повномасштабне вторгнення стало шоком для всієї харчової галузі. Порушені логістичні ланцюги, дефіцит сировини, відключення електроенергії — усе це загрожувало навіть стабільним компаніям. Проте група «Інтеррибфлот», що виробляє рибні консерви під брендом «Аквамарин», не дозволила собі зупинки. Керівники компанії Андрій Чуклін та Григорій Луцай ухвалили стратегічне рішення — працювати за будь-яких умов. Виробництво продовжило випускати більше двох мільйонів банок на місяць, а на підприємстві зберегли роботу понад 400 працівників.
Паралельно бізнес підтримував державу: виконував контракти для національних мереж, сплачував податки, постачав консерви для Збройних сил, допомагав благодійним організаціям. За два роки війни компанія поставила понад 12 мільйонів банок продукції для потреб армії. Виробництво не зупинялося навіть під час обстрілів і відключень світла, навіть тоді, коли ворожа ракета поцілила в склад, де зберігався більш ніж місячний запас готової продукції. Саме людський чинник — готовність команди виходити на зміну в будь-яких умовах — став тим, що зберегло безперервність процесів і довіру споживачів.
Якість і стратегія — формула довіри
Сьогодні «Аквамарин» асоціюється з надійністю, але для компанії це лише частина філософії. Її підхід базується на повному контролі якості — від закупівлі сировини до доставки готового продукту споживачу. На виробництві діє система управління безпечністю харчових продуктів HACCP, сертифікована за міжнародним стандартом ISO 22000:2018. Це гарантує, що кожна банка проходить ретельний контроль і відповідає європейським вимогам.
Рибні консерви бренду виготовляються без консервантів, барвників і ГМО, а зберігаються завдяки природній термічній обробці понад 110 °C. Такий підхід дозволяє зберігати поживні властивості риби та морепродуктів, водночас підтверджуючи, що промислова якість може бути чесною. Для українського ринку, який поступово відновлюється після спаду початку війни, «Аквамарин» став маркером стабільності — брендом, що підтримує продовольчу безпеку країни.
Під керівництвом Чукліна та Луцая компанія не лише втримала позиції, а й сформувала нову модель українського бізнесу, який поєднує інновації, соціальну місію та відповідальність перед людьми. Історія «Аквамарину» доводить: перемога вимірюється не лише на фронті, а й у здатності працювати, коли важко, та зберігати віру в країну.
Раніше ми розповідали, як компанія "Інтеррибфлот" подбала про власну енергонезалежність та інвестувала в потужну електрогенераторну установку, яка забезпечує енергопотреби виробництва консервів.
