Поширене упередження, що добравшись до VP/С-левелу фахівці можуть відпочивати на лаврах, адже знають вже все, що їм необхідно. Такий собі аналог "залікова книжка працює на них".
Але сучасна реальність диктує нові правила — вчитись потрібно постійно та протягом усього життя. Майже не щодня з’являються нові технології, не говорячи вже про те, що більшість фахівців змінюють галузі або індустрії декілька разів, а це потребує занурення у нову специфіку. Тому, щоб залишатись конкурентноспроможним фахівцем, потрібно вміти вчитись. І це стосується будь-якої індустрії, не тільки ІТ та науки.
Анастасія Євтушок — фінансова менеджерка з міжнародним досвідом. Нині очолює фінансовий напрям у каліфорнійському стартапі Optic, компанії, яка залучила понад $11 мільйонів на стадії seed, у тому числі від таких фондів, як Greylock і Kleiner Perkins.
Поговорили з Анастасією про сучасне навчання, якими навички та знання повинен мати фахівець з фінансів, щоб працювати у різних галузях та чому варто продовжувати отримувати нові знання, навіть тоді, коли отримав керівну посаду.
— Зараз багато критики у бік традиційної вищої освіти. Є прихильники думки, що вона зовсім не потрібна для сучасних професій і онлайн-курсів цілком достатньо. Яке ваше ставлення до цього?
— Система освіти та сам підхід до навчання повинні змінитись, але повністю відмовлятись від цього не варто. Мені пощастило, бо я навчалась та працюю за фахом, яким я захоплююсь. І саме це допомагає мені постійно розвиватись. А якщо людина йде вчитись просто заради диплому і не планує працювати у цій галузі, то результату з цього не буде.
Академічна база у фінансах дала мені сильний фундамент і навичку структурного мислення, але справжній прорив стався тоді, коли я поєднала це з реальним практичним досвідом. Стажування — чудовий інструмент, який значно пришвидшує та поглиблює навчальний процес. Тому я вважаю, що під час навчання важливо приділяти значну увагу саме практиці.
— Ви проходили також онлайн-навчання у Гарвардській бізнес-школі. Чи є на вашу думку різниця між онлайн та офлайн навчанням?
— На мою думку, онлайн-навчання це більше про конкретні, специфічні навички. Але щоб отримати результат потрібно розуміти, за чим ви йдете вчитись, яких навичок не вистачає, та під час навчання докладати зусиль, а не просто пасивно слухати лекції.
За чотири місяці навчання на курсі «How to Lead Finance», я дізналась багато нового — особливо з управлінської точки зору. Один із головних інсайтів — як дивитися на цифри стратегічно, а не просто операційно. Курс складався з практичних завдань і реальних кейсів, які показували, як фінансові рішення можуть давати абсолютно різні результати залежно від ринку й бізнес-моделі.
Мій улюблений кейс був про авіаційну галузь — він чудово продемонстрував, як однакова стратегія може мати різні наслідки залежно від зовнішніх чинників. Загалом, це був дуже цінний досвід, і я вже замислююсь про подальше навчання в найближчі кілька років — поки обираю, куди саме піти.
— Ви нещодавно обійняли посаду керівника фінансового департаменту в Optic — відомому біотех-стартапі з Сан-Франциско. У цей період ви також проходили якісь навчання, чи як керівник ви вже знали все, що вам потрібно?
— Керівники теж люди, і як і всі, не можуть знати все. І тому, щоб не залишитись на узбіччі індустрії, дуже важливо бути в контексті своєї галузі. Особливо, якщо ти займаєш куревну посаду у новій для тебе галузі. У моєму випадку це біотехнології, про які я мала лише загальне уявлення. Оскільки це високотехнологічний науковий сегмент, я зрозуміла, щоб ефективно брати участь в управлінських рішеннях, я маю краще розуміти цю галузь. Тому я наняла репетитора з хімії, і почала розбиратись у темі.
Я також усвідомила, що гнучкість — одна з найважливіших навичок для будь-якого лідера. Динамічне середовище показало, наскільки критично важливо вміти швидко переключатися між ринками або навіть повністю переосмислювати бізнес-модель.
Окрім цього, я почала глибше вивчати біотех-ринок — як з фінансової, так і зі стратегічної точки зору. Я аналізувала кейси платформних компаній, AI-біотех стартапів, вивчала типові помилки та намагалася винести з них практичні уроки для майбутніх рішень.
— Чи не було страшно входити в абсолютно нову індустрію, як-от біотех, в якій ви раніше не працювали?
— Це було, безумовно, хвилююче — і так, трохи лячно. Але саме це й зробило досвід таким цікавим. Коли потрапляєш в нову галузь, фінанси починають «говорити» іншою мовою. Принципи ті самі, але проявляються зовсім по-іншому.
У такі моменти ти справді усвідомлюєш, наскільки глибокою і фундаментальною є фінансова наука. Ще в Fuel Finance я звикла працювати зі стартапами з різних індустрій і бізнес-моделей, тому зміна контексту була для мене радше цікавою адаптацією, ніж шоком. Кожен новий ринок для мене — це виклик і водночас можливість зростати та вчитися.
— Ви є експерткою Ukrainian Startup Fund (офіційна назва — Фонд розвитку інновацій), одного з ключових драйверів стартап-екосистеми в Україні. Чи допомагає ваш досвід у фінансах, особливо в різних індустріях, у роботі з фондом?
— Так, безперечно — це дуже допомагає. Як експерт, твоя головна задача — оцінити, чи справді стартап готовий до інвестицій. І для цього недостатньо просто знати фінанси — потрібно швидко розуміти різні бізнес-моделі, логіку ринку та внутрішні процеси компанії. Мій досвід у різних індустріях тут точно став у пригоді. Я справді пишаюсь тим, що є частиною експертної спільноти Фонду.
— Чи плануєте розширювати напрямки діяльності? Можливо крім участі у Фонді, спробувати себе у менторстві або проводити консультації для українських підприємців, які працюють на глобальному рівні?
— Офіційно менторством я ще не займалась, але абсолютно точно планую це робити найближчим часом. Загалом, я сприймаю менторство як змістовний спосіб віддячити спільноті, а також як цінну можливість розвивати власні лідерські та м’які навички. Я активно залучена до стартап-екосистеми Сан-Франциско — особливо в межах української спільноти засновників — і часто допомагаю іншим підприємцям з фінансовою стратегією, моделюванням або порадами щодо залучення інвестицій. Це те, що мені справді подобається, і я намагаюся бути корисною, коли можу.
— Ми бачили, що ви були частиною журі на престижному стартап-конкурсі — The-Ventures Award (Лос-Анджелес). Яким для вас був цей досвід? Список компаній і фаундерів був вражаючим. Чи були стартапи або засновники, які справили на вас особливе враження?
— Так, мені дуже сподобалося — це був надзвичайний досвід, і я точно хочу брати участь у подібних форматах частіше. Це чудова можливість загострити власну експертизу, по-новому подивитись на процес оцінки стартапів, а також побудувати цінні знайомства в сильній спільноті.
Усі компанії були вражаючими, але одна з них особливо запам’яталась — PGxAI. Я продовжила спілкування з ними вже після конкурсу та почала консультувати їх та допомагати - як частина моїх обов’язків у складі журі. Це біотехнологічний стартап, який створює платформу на основі штучного інтелекту — подібну до Optic, але з фокусом на фармакогенетику. Їхнє рішення допомагає персоналізувати вибір і дозування ліків, враховуючи індивідуальні характеристики пацієнта та реальні клінічні дані. Я вважаю їхній підхід справді інноваційним і дуже впливовим.
— Менторство — це велика відповідальність. Що мотивує вас у вашій роботі та у підтримці інших?
— Сан-Франциско має до цього пряме відношення. Енергія цього міста — постійний рух, фокус на інноваціях — справді заряджає. Тут відчувається, що ти є частиною чогось більшого, і те, над чим ти працюєш, може реально змінити світ. І це неймовірне відчуття.
Мене завжди вела цікавість — ще з дитинства я була тією, хто записувався на всі можливі гуртки й заняття, просто щоб дізнатися щось нове. Думаю, саме ця цікавість досі мною керує — чи то я занурююсь у нову індустрію, чи допомагаю іншим вирішувати виклики, з якими вони стикаються.
