Эксперт, помогающий международным компаниям эффективнее управлять проектами, рассказал о формировании сообщества профессиональных менеджеров проектов.
Самая распространенная причина провала проекта, согласно статистике профессиональной ассоциации по управлению проектами Project Management Institute (PMI), – неаккуратный сбор требований (35% случаев). На втором месте – расплывчатое или неадекватное видение целей (29%). По данным Института эффективное управление проектами позволяет мировым бизнес-лидерам тратить в 21 раз меньше денег, чем это делают те, кто не обращает внимание на свои успехи в этом направлении. На собственной практике в этом не раз убедился Иван Оберемок, ученый, тренер-консультант с 15-летним опытом внедрения систем управления проектами в крупных международных компаниях строительной отрасли, среди которых международный холдинг BI Group (Казахстан) и одна из крупнейших архитектурных компаний Украины “Архиматика”. Как наука повышает эффективность бизнеса и помогает развивать международное сообщество профессионалов в управлении проектами – в интервью с Иваном Оберемком, кандидатом технических наук и автором более 60 научных и учебных публикаций по управлению проектами.
Иван, с чего начинался Ваш путь ученого?
Мое первое глобальное исследование было формализовано в виде кандидатской диссертации по теме «Методы и средства проектно-ориентированного управления в высших учебных заведениях». Я был первым соискателем, кто занимался, совсем неизведанным в начале 21 столетия – развитием систем управления проектами, в частности и в высших учебных заведениях.
Ваше исследование именитые ученые и заслуженные профессора в области информационных технологий и управления проектами признали значимым вкладом в развитие управления проектами. В чем ценность и уникальность Вашего исследования?
Новизна проведенного научного исследования состоит в разработанных методах и средствах проектно-ориентированного управления для реализации проектов высших учебных заведений. Практическая ценность разработанной технологии заключается в том, что она позволяет реализовывать проекты в рамках стратегии организации за счет выполнения ее типовых бизнес-процессов. В 2004 году мне Высшей аттестационной комиссией Министерства образования и науки Украины присуждена степень кандидата технических наук.
О признании ученого свидетельствуют и его публикации. Вы автор нескольких учебных пособий, одно из них – «Управление проектами развития регионов и городов», Министерство образования и наук Украины рекомендовало для изучения в вузах и специалистами в области управления проектами. Расскажите о Ваших работах подробнее.
Более 15 лет я преподаю дисциплины по управлению проектами и специализированным программным продуктам управления проектами в Киевском национальном университете строительства и архитектуры. В пособии «Управление проектами развития регионов и городов» изложены методы и инструменты формирования структуры программ и проектов развития регионов и городов, представлены кейсы реализованных мной проектов создания систем управления портфелем проектов. Пособие используется специалистами в управлении проектами ведущих высших учебных заведений Украины. Я с гордостью могу сказать, что текст изучили сотни специалистов в области управления проектами. Мои коллеги преподаватели поделились своими отзывами, дав высокую оценку. Все мои научные и учебные публикации, а их более 60, создавались, как практические руководства реализации высокотехнологичных проектов и программ развития строительных и производственных компаний. Труды прошли тщательное рецензирование заслуженными и именитыми учеными Украины в отрасли и получили одобрения Министерством образования и наук Украины, советами факультета и кафедры.
Защита диссертационной работы и публикации учебных пособий являются подтверждением профессионализма в области. Как эксперта Вас приглашали для оценки работ других ученых?
Да, я был приглашен в персональный состав специализированного ученого совета К35.874.02 во Львовском государственном университете безопасности жизнедеятельности Государственной службы Украины по чрезвычайным ситуациям с правом принятия к рассмотрению и проведению защиты диссертаций на соискание ученой степени кандидата технических наук по специальности 05.13.22 – управление проектами и программами.
Как бы Вы описали свой вклад как эксперта в работу специализированного ученого совета?
В персональный состав приглашают только именитых ученых, докторов и кандидатов наук, со званием доцента и профессора, основателей своих научных школ, авторов множества научных трудов, профессионалов-практиков и экспертов в научных направлениях в исследуемой области. За три года работы в специализированном ученом совете я участвовал в оценке порядка 8 диссертационных работ. В составе экспертных комиссий давал оценку как ценности научных исследований и влиянию на развитие управления проектами, так и актуальности исследований, научной новизне и результата, оценивал также полноту их изложения, соответствие диссертационных работ специальности “управление проектами и программами” и профилю специализированного ученого совета, соответствие диссертации требованиям МОН Украины. Результатом работы экспертных комиссий являлось заключение по диссертационным исследованиям, в котором отмечалась возможность присуждения соответствующей ученой степени соискателю. Как мне кажется, принимать участие в формировании пула высококлассных специалистов в управлении проектами – мое призвание.
Очевидно, поэтому Вы решили создать собственную международную образовательную платформу, которую ежегодно посещают 70 тысяч пользователей из более чем 30 стран. В чем заключается ее миссия?
Образовательная платформа PMway позволяет влиять на культуру управления организациями в целом. В условиях стремительно развивающегося рынка с помощью методов и инструментов управления проектами, изложенных на платформе, я способствую решению ключевого вопроса бизнеса – как обеспечить свое стабильное развитие “в ногу” с развитием рынка, как принимать “правильные” управленческие решения. Образовательная платформа PMway через повышение осведомленности высшего и среднего звена менеджмента компании влияет на изменение управленческой культуры. По своему наполнению материалами, возможностях тестирования и заявить о себе на рынке труда, она является абсолютно уникальной и этим привлекает большое количество экспертов в области управления проектами.
Что включает в себя образовательная платформа PMway?
Исходя из миссии образовательной платформы PMway одной из ключевых задач изменения культуры управления есть обучение специалистов разного уровня. На платформе изложены практические материалы и информационные инструменты проектного управления от Microsoft, мои знания и опыт, накопленные в процессе исследовательской и практической деятельности, только необходимое для участников проектных команд, проектных менеджеров, для руководителей проектных офисов и руководителей по развитию.
На образовательной платформе также прописаны тесты, для проверки изученного и усвоенного материала. Есть возможность создать свой профиль, внести информацию о своей деятельности и опыте. Туда же подтягиваются результаты пройденного тестирования. Таким образом, образовательная платформа PMway еще и способствует продвижению специалистов по управлению проектами на рынке труда, демонстрируя уровень освоенных знаний. Такой подход повышения уровня образованности в управлении проектами, по которому создана образовательная платформа PMway, позволяет обеспечивать комплексное решение для развития культуры принятия управленческих решений для всех участников проектного управления организации.
Образовательная платформа PMway используется специалистами многих именитых компаний. Среди них Архиматика, Бюро инженерного проектирования и Холдинг BI Group – лидеры строительной отрасли и крупные игроки на рынке архитектуры и недвижимости Украины и Казахстана. Скажите, кто еще пользуется платформой?
Платформа развивается и растет количество пользователей на ней. За практическими знаниями обращаются специалисты по управлению проектами из Казахстана, Украины, России, Беларуси, Узбекистана, Кыргызстана, Германии, Молдовы, Польши, Азербайджана, Турции, Армении, Нидерландов, Грузии, США, Великобритании, Франции, Латвии, Таджикистана, Чехии, Литвы, Израиля, Эстонии, Испании, Сербии, Таиланда, Кипра, Египта, ОАЭ. На сегодняшний день более 1100 специалистов создали свои профили. Более 500 прошли тестирования и подтвердили уровень владения знаниями в области управления проектами, изученными на образовательной платформе PMway. Среди них как индивидуальные пользователи так и сотрудники именитых украинских и казахстанских компаний строительной отрасли. Благодарен такому большому сообществу за доверие моим знаниям и опыту.
Похоже, Вы сыграли важную роль в поддержке карьеры многих специалистов в управлении проектами. Каким Вы видите свой дальнейший вклад в развитие управления проектами?
Формирование сообщества проактивных специалистов, сотрудников высокотехнологичных компаний, которые продолжат привносить полученные на образовательной платформе PMway знания в повышение культуры управления через проекты в организациях в целом. Также в планах расширение на англоязычный рынок и создание там сильной позиции лучшей узкоспециализированной и высокоинтеллектуальной, научно-практической образовательной платформы в области управления проектами.
Автор: Мария Куницкая
.